岁末蔗甜丰收时，在桂中腹地的广西博庆食品有限公司（以下简称博庆公司）蔗区，田间地头一派热火朝天的收割景象。“以前砍蔗全凭人力，又累又慢。现在有党员服务队协调机械、指导技术，效率高多了！”蔗农黄承康一边整理蔗秆，一边笑着说道。近年来，博庆公司践行“党建领航、提质增量”理念，以“书记领办项目”为抓手，推动党建与甘蔗产业深度融合，在“种、管、收”三个关键环节精准发力，为“甜蜜事业”注入蓬勃的红色动能。
“种”好根基：党员下沉，服务到田
针对甘蔗原料供应不足和劳动力紧缺的问题，博庆公司构建“党委书记总谋划、班子成员分工抓、支部书记具体管、党员骨干带头干”的四级责任体系。公司党委牵头开展“党建+原料保障”行动，将蔗区划分为多个网格，组建12支党员服务队，分片包联、责任到人。
队员们深入村屯和田间，为农户提供品种选择、种植技术等全流程服务，协调解决土地流转、种苗供应等实际困难。2024年以来，累计开展技术培训和政策宣讲127场，服务农户5200余户。2025年，实现扩种面积8.54万亩，总种蔗面积达43万亩，良种推广占比超90%以上，原料根基不断夯实。
“管”出效益：技术攻坚，科学护航
甘蔗管护是决定产量的关键。博庆公司成立以农务党员技术骨干为核心的“攻坚小组”，推动甘蔗管护从“传统经验型”向“科学精准型”全面转型。
针对传统留种发芽率低、苗情不均难题，党员技术骨干和农务员技术带头攻坚，推行“取表留种+早种早管”一体化技术模式，指导农户及时完成播种，推动甘蔗发芽率从60%提升至70 %以上，有效避开后期高温多雨带来的病虫害风险。博庆公司还主动联合云南甘蔗研究所，开展“测土配方施肥 +病虫害统防统治”产学研攻坚项目，依托党员技术骨干力量，带头深入田间采集土壤样本，建立全域土壤养分数据库，为农户量身定制氮磷钾配比施肥方案，有效替代传统盲目施肥模式；采用“无人机飞防+绿色生物农药”联合作战模式，实现病虫害防治覆盖率50%以上，较传统人工防治效率提升1倍。通过系列精准管护举措，2025年，蔗区平均亩产达5吨，较往年增产0.5吨／亩，甘蔗含糖量提升0.5个百分点。
“收”获效率：政策赋能，机械增效
紧扣广西《加快提升糖料蔗机械化收获水平三年行动方案（2025—2027年）》要求，博庆公司充分发挥“党员先锋 网格管理”模式，在蔗区一线大力宣传机收补贴政策，开展机收主体筛选与技术培训，协调相关部门落实专项资金与新机具补贴，稳步推进机收工作。
公司建立“问题收集—分类处置—反馈闭环”机制，优先推广分步式机收，因地制宜稳妥布局联合机收设备。截至2025年11月底，公司蔗区已建成机收服务点28个，较上榨季增长近10倍，规划机收蔗量10万吨，约占总蔗量的7%，2026年3月底有望完成年度机收目标。
“以前砍蔗靠人力，累人又费时。现在有了机收，省力又省钱！”正在田间协调收割的农务员覃洪阳介绍。
从扩面种植到科学管护，再到高效机收，博庆公司通过“书记领办项目”将组织优势转化为发展实效，在提质增效中筑牢“第一车间”。下一步，公司将继续深化党建融合，构建更完善的“种管收”服务体系，推动甘蔗产业向着更绿、更甜、更高效的方向稳步升级，为乡村振兴与农业现代化注入持续动能。（罗建强）