大桥制糖公司党委以“书记领办”项目为抓手，将党建工作与技改攻坚深度融合，有效盘活设备资源，大幅提升生产效能，为企业高质量发展注入强劲动能。
2025/2026榨季，广西农投糖业集团股份有限公司旗下南宁糖业宾阳大桥制糖有限责任公司（以下简称“大桥制糖公司”）日榨蔗能力突破10500吨，较上一榨季增加800吨/日。
产能跃升的背后，是党建引领带来的强劲动能。大桥制糖公司党委以“书记领办”项目为抓手，将党建工作与技改攻坚深度融合，通过实施制炼车间蒸发Ⅲ效并罐改造，成功实现旧罐焕新，有效盘活设备资源，大幅提升生产效能，为企业高质量发展注入强劲动能。
公司党委聚焦生产经营难点，将蒸发Ⅲ效并罐改造列为重点攻关项目，组建以党员骨干为核心的技术攻关突击队，由党委书记担任组长，明确安全、质量、进度、效益目标责任，关键工序实行党员挂牌负责。党委班子成员靠前指挥、统筹协调，项目团队紧扣榨季节点高效推进，确保开榨前如期交付使用。
技改前，制炼车间4#蒸发罐因蒸发面积偏小，在其他罐体轮流停洗时无法独立支撑Ⅲ效蒸发作业，成为制约生产能力的堵点问题。若按传统思路更换4#罐，需投入资金400余万元。党员攻关突击队摒弃“等靠要”思想，大胆探索旧罐改造路径，反复钻研技术参数，合力攻克旧罐适配性调整、管路优化、控制系统升级等多项难关，创新采用4#罐与闲置7#罐并罐改造方案，仅投入47万元便成功盘活闲置设备，实现成本大幅缩减。
项目投用后，有效解决了蒸发面积偏小的生产瓶颈。在1#、2#、3#罐轮流停洗期间，车间无需减榨量运行，4#与7#罐并罐运行后，Ⅲ效蒸发能力充分释放，产生的汁汽量可满足两个至三个甲糖罐抽用需求。同时，项目实现热效率、过汁能力双提升，公司日榨蔗能力提升至10500吨，较上一榨季增加800吨/日。经测算，2025/2026榨季蒸汽与蔗比预计较上一榨季降低0.3%，结合本榨季约140万吨进厂甘蔗总量，可多打蔗渣包约1555吨，按每吨250元计算，本榨季可新增效益约39万元，切实达成稳定提升产能、节能降耗增效益的预期目标。
图为制炼车间职工在进行蒸发操作（罗儒修 摄）
此次改造是大桥制糖公司推动党建与生产经营深度融合的生动实践。下一步，公司党委将持续以“书记领办”项目为载体，聚焦生产堵点建立攻坚清单，推广旧设备改造经验，深挖降本增效潜力，以党建引领企业不断突破发展瓶颈，为企业高质量发展持续赋能。（钟贞东）