从书记领题到党员攻坚、从技术破题到效益落地，东江制糖公司党委把党旗插在攻坚一线，逐项攻克难题。党建赋能下的“书记领办项目”，在榨季生产攻坚战中交出了一份提质增效的“甜蜜答卷”。
在制糖生产流程中，煮炼结晶被誉为“点糖成金”的关键环节。糖膏在结晶过程中析出白砂糖，剩余部分最终成为废蜜。废蜜重力纯度越低，说明糖分回收率越高、糖分损失越小。因此，废蜜重力纯度是衡量糖厂生产效益的关键指标。长期以来，广西农投糖业集团股份有限公司所属南宁东江制糖有限责任公司（以下简称“东江制糖公司”）煮糖工段的丙糖罐因设备陈旧，糖膏吸收效果不佳、糖分损失较高，是影响产糖率提升的一块“硬骨头”。如何破解生产瓶颈，成为公司党委必须作答的一道“考题”。
党委领题，书记挂帅。针对这一生产瓶颈，东江制糖公司党委将“新增4台35m³高效煮糖罐技改项目”列为年度重点攻关任务，由党委书记牵头领办。从2025年8月设备进厂到11月安装调试、再到新榨季投用，项目推进的每个关键节点都有党员技术骨干全程跟进，党委班子多次深入现场，协调解决安装调试过程中的技术难题。
技术破题，指标优化。技改后的丙糖罐，煮炼用汽由废汽调整为Ⅰ效汁汽，生产能耗进一步降低。开榨运行两个月，糖膏吸收效果明显好转，关键指标随之优化：废蜜重力纯度从上一榨季的43.67GP降至41.8GP，废蜜产率从3.59%降至3.19%。两项核心指标的突破，印证了“书记领办”项目达到预期目标。
效益答卷，数据说话。技改带来的不仅是清晰可见的指标优化，更是实实在在的经济效益。东江制糖公司按2025/2026榨季85万吨甘蔗入榨总量测算，废蜜纯度下降可多产糖约418吨，创造效益约196万元。同时，煮糖用汽优化后，本榨季可多打包蔗渣630吨，新增利润13万元，合计产生经济效益约209万元，为企业节能降耗再添实绩。
党建融合，攻坚有力。“书记领办”项目不仅是一项技改举措，更是党建引领攻坚的生动实践。从项目立项到落地，东江制糖公司党委班子成员靠前指挥，党员技术骨干带头冲锋，把党组织的政治优势转化为破解生产难题的技术优势。如今，走进制炼车间煮糖工段，4台高效煮糖罐平稳运转，糖膏在罐内充分吸收。丙糖工苏师傅不禁感慨道：“新罐子投用后，煮糖效率提上来了，废蜜产率降下去了，我们操作起来更得心应手了。”
从书记领题到党员攻坚、从技术破题到效益落地，东江制糖公司党委把党旗插在攻坚一线，逐项攻克难题。党建赋能下的“书记领办项目”，在榨季生产攻坚战中交出了一份提质增效的“甜蜜答卷”。（韦宝琴）