2月7日，春节收假第一天，农投集团总经理、党委副书记、副董事长，南宁糖业公司党委书记、董事长莫菲城主持召开2022年经营业绩攻坚专题会议，公司领导班子成员，公司财务部、证券部、运营管理部、战略发展部、市场营销部及办公室负责人加入到这场“头脑风暴”中，瞬间调整到“开局就是决战、起步就要冲刺”的战斗状态。
会上，领导班子成员、部门负责人分别就当前企业发展的难点问题进行分析论证，同时围绕着一季度及全年如何攻坚克难群策群力，提出了相关思路和解决方案。
“我希望大家能够拿出志愿军战士在长津湖战役中迎难而上的战斗激情，同时发扬中国女足精神，在逆境中永不妥协，坚决打赢这场攻坚战！”莫菲城指出，当前及今后一段时间内的各项重点工作任务仍然繁重，因此，全体干部职工要马上从假期的气氛和状态里走出来，把心收回来，把工作落实下去。
就下一步工作要求，莫菲城强调，公司上下要紧紧围绕“数字引领提质量”这一主题开展各项生产经营工作，确保做到“五个精”：一是财务管理要精准。二月底前，所属企业必须将财务工作精准盘点，整改明朗，切实做到财务管理科学化、规范化、精准化，提高资金使用效益；二是标准生产要精细。要从源头开始“标准化”运作，如双高基地的生产经营工作，要将标准化贯彻始终；三是风险处置要精心。针对企业当前最大 “出血点”，准确找到问题所在，拟出最合适方案，及时处置止损；四是盈利项目要精确。加快推进螺蛳粉包装项目、结晶果糖等项目的落地投产并产生效益，进一步筛选出能够在年内实现盈利的 “短平快”项目；五是先进榜样要精品。要重视企业文化建设，进一步提炼“南糖精神”，在公司内部选树先进典型的榜样精品，用榜样力量鼓舞人，以典型示范带动人，重振干事创业精气神，激发企业发展新活力。
“全年目标任务分解到各单位各部门之后，要倒排时间表，在每个时间节点跟踪目标任务落实情况。”莫菲城表示，2022年依然充满挑战，全体干部职工要在下一步工作中真正解放思想，开拓思路，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，为打赢这场攻坚战贡献应有的力量！