南宁糖业召开2022年一季度经济分析会

  • 公司办公室
  • 谭唐/文 李蕴昭/图
  • 2022-04-25
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优化思路举措  狠抓工作落实  提高发展成效

 

4月21日,南宁糖业召开2022年一季度经济运行分析会,总结一季度公司生产经营情况,分析存在的问题,研究部署下一阶段生产经营工作,动员各级组织和干部职工进一步认清当前形势以实干作风力争实现上半年时间、任务“双过半”。



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    公司党委书记、董事长莫菲城在会上做了讲话。公司领导班子成员、公司本部全体中层人员在农投大厦裙楼主会场与会,所属企业领导班子成员及相关部门人员在各自视频分会场参加。公司党委副书记李建华主持会议。
 

莫菲城传达学习了全区2022年二季度经济运行部署电视电话会议精神、自治区国资委2022年一季度经济运行分析视频会议精神以及农投集团2022年一季度经济运行分析会议精神,要求各职能部门、各所属企业要深刻认识当前经济运行正面临更大不确定性和挑战。

结合公司自身状况,莫菲城指出,2022年是南宁糖业全面推进转型升级的关键之年要坚定发展信念,按照年初制定的发展目标,以“数字引领提质量”为发展主题,坚持自治区党委书记刘宁提出的“政策为大、项目为王、环境为本、创新为要”发展理念,把“抓创新、拓市场、创品牌”作为突破口,严格按照财务管理要精准、标准生产要精细、风险处置要精心、盈利项目要精确、先进榜样要精品、巡察执纪要精悍“六个精要求”,以做强主业、优化结构、全面预算、数字引领为“四大抓手”,全力以赴实现上半年时间任务“双过半”。

 


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莫菲城强调,要参照“六个精要求”检视自身工作。比如,回顾一季度的工作,公司重点抓了“财务管理要精准”“风险处置要精心”两项工作。其中,对照“财务管理要精准”,我们在财务管理工作方面有了很大改善;对照“风险处置要精心”,直属糖厂改制工作正在有序推进,香江历史遗留问题有望解决。二季度的生产经营工作,相关职能部门、各所属企业要参照“标准生产要精细”“盈利项目要精确”这两项要求,大力推进农务标准化以及项目建设,力争实现新的突破。另外,“先进榜样要精品”和“巡察执纪要精悍”是贯穿全年的两项工作要求,要加快提炼“南糖精神”,提振广大干部职工干事创业精气神,以党建引领推动企业提质增效。同时,纪检监察部门要严格监督执纪,对重要决策的落实、重点工作的开展、重大项目的实施要及时跟进,跟踪督查,动态监控,定期通报,以精悍作风推动各项工作落实落地。

就下一步工作,莫菲城指出,二季度是完成全年经济目标的关键季,要明确目标要求,优化思路举措,全力以赴实现上半年时间任务“双过半”,坚定不移完成全年经济目标。为此,要抓好“两个坚持”,即坚持效益优先和坚持深化改革,大力倡导“以效益为中心、以效率为生命、以效果为导向”的理念,把提高经济效益作为核心工作,通过提高效率、聚焦效果,努力向市场要效益、向管理要效益。要不断解放思想,坚定不移贯彻新发展理念,进一步深化重点领域和关键环节改革,破除体制机制障碍,把“抓创新、拓市场、创品牌”作为下一步的重点突破口。

“实干是最好的作风!”莫菲城强调,事业成败,作风是保障,关键靠实干,下一阶段工作,要结合农投集团正在开展的“作风建设年”活动,持续转变工作作风,狠抓工作落实,进一步提高发展成效:

一要领导带头抓落实,各级领导干部要带头深入到问题最突出、矛盾最多的一线去,直面矛盾问题,查找问题根源,切实让情况在一线了解,矛盾在一线处理,问题在一线解决, 成效在一线体现;二要强化责任抓落实,各部门各所属企业要牢固树立公司“一盘棋”思想,一级抓一级,层层抓落实,少说“不”、多说“行”,始终做到目标同向、思想同心、行动同步;三要改进作风抓落实,要着力锻造真抓实干的优良作风,面对改革发展稳定深层次矛盾敢于迎难而上、攻坚克难,面对急难险重任务豁得出来、顶得上去,就当前南宁糖业现状而言,唯有实干,才能挑战不可能;四要严格考核抓落实,用机制激发活力,用制度推进工作落实,要充分利用好绩效考核这根“指挥棒”,让每一个干部职工都深刻懂得,努力才有回报,努力就有回报!

大桥制糖公司、香山东江糖厂、云鸥物流公司、舒雅公司、侨虹公司主要负责人依次作典型发言;公司财务部、运营管理部、战略发展部分别就一季度经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言;公司总经理刘宁点评了一季度经济运行情况,分析指出了存在的不足和问题,并对下一步工作进行全面安排部署。