为帮助组织达成关键目标，取得关键成果，激活组织活力，激励创新办法，提高参与度，改进跨部门协作，培养具有当责意识的领导者，南宁糖业于9月27-28日在农投大厦裙楼7楼705会议室开展当责领导力培训，南宁糖业党委副书记、工会主席李建华作总结讲话。南宁糖业各职能部门正职领导、所属企业领导及中层共40人参加培训。
本次当责领导力培训是新课题，当责是一个个人选择，选择去改善自己的现状，并展现实现目标所需要的担当。授课老师胡建华以《当责践行——达成关键目标的最佳行动》为题，围绕南宁糖业4个可衡量的关键目标，从建立当责文化、当责步骤两个方面，通过讲授法、讨论法、任务驱动法，让学员对当责领导力有新的认知，在组织内建立当责文化,正视现状，承担责任，解决问题。帮助学员建立强大的个人当责能力，通过SOSD（See it,Own it,Solve it,Do it）当责步骤模型，识别组织当责差距，并产出达成关键目标的方案，帮助企业实现目标，增添企业新的活力，提高市场竞争力。
培训结束后，李建华作总结讲话，对参加培训学员提出了期许，他要求大家要不断学习新知识新技能，做到学有所思、学有所悟，学以致用，不断增强干部的执行力、团队的荣誉感，为达成目标提高员工的认同感和参与度。一是要充分学习新知识以提高自身工作技能；二是要善于运用当责领导力的工作方法，根据具体问题，制定目标导向，有效解决问题；三是以优秀的人才为标杆，提高自身管理能力，努力实现个人提升与企业发展双赢局面；四是要善于听取他人合理化的建议，确保企业的关键目标达成；五是要正视企业困难，戳力同心，实干笃行，助力南宁糖业实现双百目标。
通过此次培训，学员取得诸多收获和感悟，不仅学习了当责领导力的专业知识，还提高了自身思想认识，明白当责定义，大家纷纷表示，在未来的工作中，将身体力行，攻坚克难，谦虚谨慎，不断学习，勤于思考，持续改善自己的现状，关注关键目标，认清当责差距，展现实现目标所需要的担当，产出达成关键目标的方案，用行动去缩小当责差距，推动关键目标的实现，为企业发展“担责”。