2月10日上午，南宁糖业召开了2023年度工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议暨第五届第二次职工代表大会，全面总结2022年公司生产经营情况、党风廉政建设和反腐败工作，分析查找存在问题，研究部署2023年工作任务，号召全体干部职工坚定信心，昂起头直面2023年的挑战，奋发有为打好六场攻坚战。
公司党委书记、董事长罗应平作了专题发言。回顾过去一年工作，他对广大干部职工扎实工作、辛勤付出予以高度肯定。他指出，2023年，公司面临更为严峻的形势和更加重大的挑战，全体干部职工务必要坚定信心，打起百倍精神，众志成城抓好各项工作，以背水一战的决心和勇气，打好2023年的六场攻坚战，确保取得颠覆性的变化、革命性的成效。
一是要奋发有为，打好“第一车间”扩规模、增单产、增糖分攻坚战。要加强蔗糖“第一车间”管理，狠抓20万亩高标准蔗区建设，从根本上解决糖企吃不饱、开工率低、效益差的问题。
二是要奋发有为，打好降本增效攻坚战。要认真实施南糖“卓越成本控制行动”，想方设法在“第一车间”“第二车间”以及人力、财务、销售管理等环节压降成本。
三是要奋发有为，打好扭亏治亏攻坚战。要拿出真正有效的“硬杠杠”措施遏制相关企业效益下滑，逐步将亏损企业的效益提升上去。
四是要奋发有为，打好销售管理提效攻坚战。要认真研判市场，开拓市场，在销售管理工作这一个环节深挖潜力，挖出效益。
五是要奋发有为，打好动力变革、效率变革、效益变革“三大变革”攻坚战。三大变革核心是动力变革，要通过“一企一策一激励”的激励制度，让企业的内生动力逐步强大起来。
六是要奋发有为，打好资本市场与重大项目融合落地攻坚战。要千方百计压降企业资产负债率，同时要围绕“项目为王”，大力推动相关项目落地。
罗应平强调，2023年这六场攻坚战，每一场都是硬仗，每一场都必须打赢，为此，每一位员工，都必须全力以赴；每一位领导干部，要敢担当善作为，挑起干事创业的担子。
形势越严峻，任务越艰巨，越需要充分发挥国有企业的政治优势。罗应平要求，要以全年工作思路为中心目标，进一步强化党建引领，为企业高质量发展保驾护航。要坚决守住债务风险、防腐拒变、安全生产、生态环境安全、民生保障、疫情防控等六大底线。为此，每一名干部职工要牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，坚持系统观念和企业一盘棋思想，进一步转变作风，勤快工作，突出效率。同时要加强人才团队建设，每一名员工努力锤炼自身，提升职业水准，以过硬的业务能力、扎实的工作作风，开创南宁糖业发展新局面。
公司总经理刘宁作2023年经营管理和安全生产工作报告，提出2023年经营与安全生产管理目标、重点工作和应对措施。要求大家进一步提振干事创业的精气神，全力破解公司当前发展难题，推动公司爬坡过坎、走出发展的“深水区”。
公司纪委书记陆达作2023年党风廉政建设和纪检监察工作报告。提出2023年做好党风廉政建设和纪检监察工作的总体思路，要求大家会后贯彻落实，为公司打赢2023年度攻坚战提供强有力的政治保障。
会上，刘宁与明阳公司代表签订2023年经营考核责任书，与侨虹公司代表签订2023年安全生产考核责任书。伶利公司、云鸥物流公司分别作典型发言；东江公司、侨虹公司、侨旺公司分别作表态发言。
公司党委副书记李建华主持会议。公司领导班子成员、所属企业领导班子成员、公司本部全体员工在农投大厦裙楼主会场与会；各所属企业中层及以上管理人员在分会场视频参会。