按照《中国共产党南宁糖业股份有限公司委员会关于深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的实施方案》部署，农投集团党委委员、副总经理，南宁糖业党委书记、董事长罗应平带头深入所属企业开展调查研究。他强调，要把调研做真、做实、做透，每位领导班子成员要对分管联系的企业、部门开展深入调研，掌握企业的真实经营情况、管理情况、队伍建设情况，对各方面存在问题要彻底摸清，认真分析，研究解决办法和措施，确保调查研究取得实实在在的成效。
罗应平来到舒雅公司，认真听取了舒雅公司负责人关于生产经营、预算管理、成本控制等方面情况汇报，充分了解舒雅公司当前所面临的困难和挑战。罗应平对今年以来舒雅公司多措并举拓市场、抢订单、提产能，实现一季度开门红给予肯定。他强调，舒雅公司要抓住订单量大涨的机遇开足马力生产，对于车间人员不足的问题，要统筹安排，组织糖厂补休员工前来“打工”，力争各机台24小时满负荷运转。南宁糖业人力部门要持续改进计件工工资问题，不断提高员工工作积极性。
在侨旺公司年产4万吨纸浆模塑餐具（一期）项目建设现场，罗应平详细了解项目规划设计、施工进展等情况，仔细询问项目推进中的堵点卡点，并提出指导意见。他指出，侨旺公司要加强与施工单位的沟通协调，要健全完善挂图作战机制，倒排工期、卡紧节点，在保障工程质量和安全的前提下，全力赶工期、抢进度，把前期耽误的时间抢回来，要未雨绸缪积极走出去找订单，要抓紧抓实试产前各项准备工作，加快机器设备安装调试、员工技能培训、配套设施建设，确保项目早投产、早达效。
在武鸣高标准蔗区建设指挥部，罗应平与制糖公司领导班子成员座谈交流。他指出，武鸣高标准蔗区建设是公司年度重点项目，也是聚焦“打好2023年六场攻坚战”之“第一车间”扩规模、提单产、增糖分攻坚战的主战场。他要求，一是要通过标准化体系建设和数字化改造，依托国家重要农业资源台账系统，严格实施农务工作标准化方案，加强甘蔗田间管护，最终实现甘蔗产量和蔗糖分增产提质。二是南糖甘蔗公司要尽快投入运营，提高专业服务能力，实现人力、管理经验资源共享，进一步提升蔗区专业服务水平。三是南糖种业公司作为甘蔗脱毒种苗项目建设主体，组织推进甘蔗脱毒种苗项目的实施，规范蔗区甘蔗的种源管理。四是要坚持全面从严治党，领导干部要带头严守政治纪律和政治规矩，守正创新、真抓实干，清清白白做人、干干净净做事，为把武鸣高标准蔗区建设成为行业标杆而共同奋斗。