12月11日，广西农投集团党委委员、副总经理，广农糖业党委书记、董事长罗应平带队到所属侨旺、侨虹公司开展调研，重点梳理两家企业现阶段生产经营过程中存在的问题，统筹谋划2024年重点工作。广农糖业党委副书记、总经理刘宁及相关领导、部门负责人参加调研。
在侨旺公司，罗应平仔细听取了该公司新老厂运营管理、生产成本、产品售价、市场开拓、团队建设等情况，详细了解侨旺公司当下急需解决及较为棘手的问题，并提出了“强研发、降成本、抢市场”的九字诀：一是“强研发”。要对标行业一流企业，加强研发团队的建设与培训，以市场为导向，实行差异化管理，注重关键人才的培养和激励。二是“降成本”。要加强成本管控，明确降本是企业增加效益的根本途径，制定出具体的成本管控措施，牢牢把控生产过程，把好成本关，提高抵御内、外压力的能力。三是“抢市场”。要组建市场营销团队，拓宽销售渠道，加强国外市场的拓展，逐步布局国内市场，不断提高产品的市场占有率。
在侨虹公司，罗应平一行针对该公司当前发展存在的短板进行“把脉”，并提出相关工作要求：一是针对订单不足，要深入研究市场，积极开拓市场，开发更多的优质客户，尽快形成规模化订单。二是针对研发不足，要积极“走出去”，多走访国内优秀的科研团队，通过深入合作，加大技改力度，研发出附加值高、客户满意的产品。三是实施精细化管理，进一步提升生产经营能力，找到生产的平衡点，通过开展节能降耗工作，实现降本增效的目标。
调研期间，罗应平还就岁末年初重点工作进一步强调：要统筹谋划好2024年生产经营工作，企业领导班子要明确责任，扛起责任，抓好落实；要制定有效的激励机制，组建研发、生产、销售三支专业团队，进一步激发员工主观能动性；要严守安全生产底线，坚持以人为本，切实做好安全管控；要加强党风廉政建设，牢记“守正、科学、规范、开放、创新”的广农糖业企业精神，写好清廉国企这篇文章，为企业发展营造风清气正的良好氛围。