3月7日，广农糖业召开2024年工作会议、安全生产工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议暨第五届第五次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，认真学习贯彻习近平总书记对广西重大方略要求和自治区有关工作会议精神，总结回顾2023年工作，全面部署2024年工作。公司全体领导班子成员出席会议。
会上，广农集团党委委员、副总经理、广农糖业党委书记、董事长罗应平充分肯定了广农糖业2023年工作成绩。他指出，2023年广农糖业创新施行“6+1”治企兴企战略，全体干部职工在公司党委坚强领导下团结奋进、笃行实干，改革发展工作取得了积极成效，实现了公司业绩扭亏为盈。
当前，广农糖业与打造一流上市公司的目标还有较大差距，对产业高质量发展的影响力、带动力、控制力依然较弱。广农糖业要抓住宏观政策加力的机遇，把握发展窗口期，持续深化“6+1”治企兴企战略，大力实施“极限成本管控行动”，不断推进产业技术创新，加快发展新质生产力，助推糖业产业转型升级，为糖业高质量发展注入新动能。要坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”，聚焦智能化、高端化、绿色化“三化”和提质增效、降本增效、销售增效“三效”，突出种好蔗、榨好蔗、卖好糖“三好”，提升高技术、高效益、高质量“三高”，锚定改革、激励、市场、队伍、作风、企业文化、党风廉政七个发力点，采取更加有力、更加务实的举措开好“顶风船”、走好“爬坡路”，推动广农糖业各项工作再上新台阶。
就如何做好2024年改革发展各项工作，罗应平强调：
一是大力发展甘蔗生产。要大力推行“耕、种、管、收”机械一体化，实施甘蔗集约化、适度规模经营，通过推广高产高糖良种、深耕深松、病虫害统防统治等措施，加快推进糖业产业数字化，推动甘蔗扩规模、提单产、增糖份，夯实“第一车间”发展基础。
二是推进建设现代化工厂。要围绕“自动化、数字化、标准化”要求，谋划实施所属糖企技改项目，建设现代化工厂，全面提升白砂糖品质，促进降本增效，提高盈利能力。
三是持续完善激励机制。继续推行“一企一策一激励”政策，探索实施多层次激励机制，激发干部职工积极性。重视人才队伍建设，树立正确选人用人导向，优化人才队伍结构，为公司发展提供人才支撑。
四是下大力气拓市场抢订单。要主动对接市场，把握市场需求，加强同科研院所合作，加大产品研发力度，促进生产经营稳步向好。
五是做好极限成本管控。围绕农务、人力、技改检修、财务、白糖仓储等多方面，全力压降成本。用好上市公司平台，强化资本运作，提高资金利用率。
六是深化党风廉政建设。强化底线思维，聚焦重点领域关键环节，开展一系列专项整治行动，一体推进“三不腐”，筑牢反腐败防线，营造风清气正的良好政治生态。
会上，罗应平对糖业集团领导班子、中层管理人员及所属企业领导班子等与会人员开展集体廉政谈话。
广农糖业党委副书记、总经理刘宁作《广西农投糖业集团股份有限公司2023年度经营班子工作报告》《广西农投糖业集团股份有限公司2023年度安全环保工作报告》，并提请第五届第五次职工代表大会审议。会议审议通过了《广西农投糖业集团股份有限公司2023年度经营班子工作报告》《广西农投糖业集团股份有限公司2023年度安全环保工作报告》。
刘宁随后传达自治区国资委“监管企业安全生产治本攻坚三年行动暨全国两会安全防范动员部署视频会议”精神，并作2024年第一季度“提早快干抓落实，加力统筹开好局”经济运行调度会议动员讲话。
公司纪委书记陆达作2023年度党风廉政建设和纪检监察工作报告。
会议期间，刘宁代表广农糖业与明阳制糖公司签订2024年经营考核责任书，与博庆公司签订安全生产责任书。
过去一年，广农糖业在改革发展的大潮中涌现出一批先进典型，他们是广农糖业的榜样。会议对“成本管控标兵”“质量管理标兵”“甘蔗增产增糖标兵”“十佳团队”“十佳管理者”“十佳巾帼标兵”“十佳新秀”“优秀员工”代表，安全环保管理优胜单位、安全环保卫士，以及新闻宣传工作先进集体和先进个人代表进行了表彰。