5月15日，广农集团党委委员、副总经理，广农糖业党委书记、董事长罗应平先后到武鸣蔗区、种业公司甘蔗种苗基地调研，实地查看甘蔗田间管护、良种繁育、种苗加工等经营情况，部署“第一车间”下一步重点工作。广农糖业副总经理潘文新参加调研。
罗应平强调，2024年公司要持续推进“6+1”治企兴企战略，全力打好六场攻坚战，大力实施“极限成本管控行动”，有效实现降本增效，推动公司高质量发展。罗应平要求：一是加强良种繁育力度。在武鸣区打造自动化、数字化程度领先的甘蔗良种繁育推广示范基地，大力推广高产高糖良种良法，以满足蔗区优质种苗的供应需求，提高蔗农种蔗的收益和制糖企业的效益，夯实“第一车间”发展基础。二是在各糖企开展“吨糖田”建设竞赛。以赛促学，以学促行，以行促效，推动甘蔗种植提单产，增糖分，解决糖企长期“吃不饱、吃不好”的问题。三是建立溯源数据库。重新核准甘蔗种植地块信息，实行数字化跟踪管理，为糖业数字化建设提供基础保障。四是筑牢拒腐防变防线。严禁“吃拿卡要”现象发生，严格执行资金管理制度，确保“第一车间”代垫资金回笼率要达到100％，优化广农糖业大蔗区营商环境，营造风清气正的良好政治生态。五是深化绩效考核管理。提高管理质效，激发员工干事创业内生动力，实现企业经营良性发展。
广农糖业办公室、战略发展部、经营管理部负责人，所属糖企、种业公司有关领导陪同。