7月24日，广农集团党委委员、副总经理，广农糖业党委书记、董事长罗应平率队到侨虹公司、侨旺公司开展调研指导。
在侨虹公司召开座谈会
调研中，罗应平一行先后听取了侨虹公司、侨旺公司对经营目标实施完成情况以及职业经理人制度执行情况的汇报，重点了解了两家公司目前经营中存在的问题以及下一步工作规划；并与企业领导班子深挖问题根源，研究治企对策，对企业队伍建设、营销战略、市场开发、降本措施、风险控制等提出要求。罗应平强调，一是要努力扭亏治亏。企业领导班子要树立信心、团结协作，讲责任讲担当，以良好的精神面貌带领企业解困脱困。二是要理清思路、找准突破口解决问题。要明确企业的核心竞争力是成本，制定具体的成本管控措施，层层把关，层层落实，确保取得实效。三是要建好“三支队伍”，激发转型活力。要加强研发、生产、销售“三支队伍”建设工作，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以党建引领聚合力，激发人才队伍的积极性和创造性。四是要盯紧市场、创新产品，紧跟市场需求。要制订详细的市场开拓方案，实行关键岗位差异化管理，用好市场销售激励方案，提高销售人员工作积极性，努力开拓国内外市场。五是要转作风、守底线、保实效。各企业要上下一心，全力以赴支持职业经理人团队工作，增强责任意识，上下拧成一股绳，坚持“守正、规范、科学、开放、创新”的治企兴企文化精神和价值理念，深入实施“6+1”治企兴企战略，实施极限成本管控行动，确保治企兴企取得实实在在的成效。
罗应平在侨旺公司东盟车间查看纸模制品生产情况
广农糖业党委副书记、总经理刘宁，党委副书记、工会主席莫政融，党委委员、副总经理周新华，副总经理、总法律顾问陈思益，总会计师黄毅及公司相关部门负责人参加调研。