坚持勤俭办会办文，力争降本增效，确保每一分钱都花在刀刃上。手提环保袋改为A4网格袋，借用主席台背景、指引牌等物料……今年8月，广农糖业第一次党代会全程坚持节俭办会，顺利实现成本压降。
2024年初，广农糖业启动“极限成本管控行动”后，紧抓“降”字，修炼内功，牢固树立“过紧日子”意识。从细节处入手，办公室从公务用车、业务接待、会务管理、办公打印用纸、外部印刷制作等多个方面节约开支，在“降”字上下足功夫，让“增”字落到实处。
公司各党支部通过开展“极限成本控制大讨论”主题党日活动，集思广益，探索实施极限成本控制的有效路径和措施；在日常工作中，党员干部的成本控制意识强化，“过紧日子”的理念深入人心。
“从岗位做起，从点滴做起，将降本增效内化于心，践之于行，真正落到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中。”糖业集团本部第一党支部党员、人力资源部主管卢天姬说道，今年我们从源头上出谋划策，在保障员工利益的前提下，通过调整五险一金费用支付时间节点，最大限度地降低资金占用时间，降低贷款利息等财务费用，顺利实现降本节支。
向内挖潜，从管理费用着手，党支部成员纷纷想对策、出点子、晒决心，促使降本增效落地落实，见行见效。
财务部引进“财务机器人”，分析和检查日常工作中错误和漏洞。财务机器人可全天24小时运行，大大节约人工检查的成本，让员工有更多精力投入到分析、成本控制和制度的规范完善工作中。
“在全公司培养降本增效的意识，要不断探索‘降’与‘增’的办法，坚持经济效益优先和无预算不开支原则，推动降本增效具体举措落实落地。”广农糖业党委书记、董事长罗应平说道。
财务部算好降本增效“经济账”。一方面，降融资成本，强内审内控，给降本做“减法”；另一方面，盘活闲置资产，提高资金使用率，为增效做“加法”。
上半年，广农糖业完成多个金融机构的还旧借新，并获得了更低利率的借款。下一步，计划新引入银行融资降低贷款利率等举措，压降财务费用、优化资产负债结构，完成降本增效年度目标。
“降”下成本，“增”出实效。1-6月，广农糖业（含托管企业）营收同比增长28.48%，管理、销售、财务三项费用同比下降5.76%。
今年以来，广农糖业持续深入实施“6+1”治企兴企战略，坚决打好打赢六场攻坚战，实施极限成本管控行动，进一步深化国资国企改革取得明显成效。