7月5日，南宁糖业总经理肖凌、副总经理潘文新到香山东江糖厂，重点对甘蔗基地田间管理、预付款发放回收等工作进行检查指导，进一步加强农务风险管控。
肖凌一行在听取了香山东江糖厂农务工作情况汇报后，先后约谈十多位田间管理不到位、资金回收存在一定风险的基地承包者，深入多个基地现场检查田间管理情况，与基地承包者详细了解投入和产出比情况，分析低产出原因，提出提高单产的意见和建议。
今年以来，香山东江糖厂按照基地管理“规范化、标准化”及“三化”要求，全员齐抓共管，确保每个基地都种上了甘蔗。近期，紧抓甘蔗管理最佳时期，精心组织开展防虫、除草等田间管理工作，各基地业主也表示全力配合糖厂管好基地，努力提高甘蔗产量。目前蔗区内甘蔗长势喜人，香山东江糖厂下定决心要实现“2021年度每块基地再提升一个档次”、”甘蔗总量较2019/2020年榨季翻一番”的目标。
肖凌强调，甘蔗生产是第一要素，有甘蔗才有未来，香山东江糖厂要真抓管理，努力提高基地单产，完成公司下达的甘蔗生产任务。
一是落实好“3+2”管理工作。各片区农务员要全部下沉到田间地头，落实好“3+2”管理工作，对承包者开展常态化管理监督。要及时约谈基地管理不到位的承包者，督促其认真做好田间管理，确保基地能够产出效益，预付款能够按期回收。
二是做好苗情调查。厂农务部要认真监控和记录甘蔗长势情况，督促承包者及时进行基地甘蔗防虫、除草、施肥等工作，努力提高甘蔗单产。
三是健全基地台账。厂农务部要进一步完善基地台账，认真记录每一个基地每一笔资金投入情况，通过台账管理及时发现问题，并在第一时间预警提示和督促整改。